בפועל חלים שינויים בסביבת העסק, ביקוש למוצר העסק, תנאי השוק, היקפי הלקוחות, תחרותיות וההזדמנויות העסקיות, טכנולוגיות, עלויות כ"א, עלויות ייצור ושינוע ועוד.  

וכתוצאה מכך חלים שינויים בתהליכי העבודה בפועל. 

נדרשת בדיקה חוזרת תקופתית של תהליכים, ע"מ לעמוד בביקוש הפוטנציאלי, להגדיל תפוקות והכנסות, להקטין עלויות, לקצר משכי ביצוע פעילויות, להסיר פעילויות שאינן נדרשות עוד ולשלב טכנולוגיות חדשות הנמצאות בשוק ואצל המתחרים.  

• מיפוי תהליכים במצב קיים, זיהוי פערים מול המטרות ויעדים, איתור בעיות, סיבות והשלכות עסקיות.  

• קביעת פעילויות ואבני דרך שנדרש לשנות ואיתור טכנולוגיות אשר יתמכו בשינוי. 

• תכנון התהליכים החדשים ולאחר שינוי/ייעול.

• פיתוח ויישום טכנולוגיות חדשות.

• כתיבת נהלי עבודה למצב החדש, הדרכת עובדים, יישום בפועל של השינוי.  

מזמינה אתכם למפגשים בהם נדגים את השיטה לייעול/שינוי תהליכי עבודה – אנא צרו קשר עם חיה באואר, טלפון/watsapp 052-8760021 או מייל haiabauer@gmail.com.